工业工程师和精益坐蓐工程师有什么分歧吗

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发布时间:2019-10-26 12:00

  2。工业工程是精益的根本。工业工程师和精益坐我本身最初并非学IE身世的,而是从墟市筹谋直接调去做Lean中平衡化项目,然后下手学Lean。结果做项方针时期很艰苦,况且感想本身说的都是假大空,更不要说其他部分和下层员工了。于是跳槽到富士康从新学的IE,然后又才做精益。以是不懂IE的精益工程师,依我部分担见,做培训或者很获胜,但要是实打实做项目依然贫乏斗劲大。

  4。精益工程师比工业工程师值钱。因为工业工程与其他部分边界知道,必定其视野受限。而精益是工业工程正在整体上的升级,其眷注面往往大于工业工程,更倾向举座运营。是以你可能看到精益垂问当COO,你却很难看到工业工程当COO,除非这个工业工程师涉及过诸多规模。其次精益工程师更偏军师脚色,而工业工程更偏工程师脚色。这也是两者薪水不同,但条件是你举动精益工程师曾经到军师位子。不然正在低层两者简直没有不同。

  2、精益临盆工程师:精益是工业工程正在整体上的升级,其眷注面往往大于工业工程,更倾向举座运营。

  2017-03-31开展总共1。工业工程正在大学里是一门正式学科,有着其固有的职责职责和界限。这个是Lean目前没有的。这导致两者正在公司位子有着绝不相同。正在设有IE的公司里,IE是流程上必不成少的一环,职责斗劲领会,与其他部分边界也很了解,蓐工程师有什么分歧吗假使天天IE坐正在哪里也会有人来找他。但Lean不是公司必配,其次职责不清爽,和其他部分动不动就成为别人眼中找茬的,不是流程上必备的一环,要是本身不主动或则公司高层不侧重,Lean举步维艰。是以这即是为什么你很从邡到说IE必必要高层支柱材干实践,而却常听到没有高层支柱Lean就不成的说法。来因就正在此,对IE的强需求,对Lean的弱需求。

  2、精益临盆工程师:帮帮企业更好的践诺精益临盆,戮力于创造价格、肃清滥用,最终使企业抵达优点最大化。

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  3。精益是工业工程的拓展。要是你剖析工业工程,又剖析精益,你会发掘精益内中良多东西都是工业工程的升级版。比方自働化的精华是IE中的防呆法,平衡化是线均衡更高级此表使用,VSM是流程领会的升级版。。。。。。

  2、精益临盆工程师:紧要承当产物创造工艺的安排和贯彻、新产物的导入、试产、现场题目处理等。

  1、工业工程师:以某一世产体系(产物流水线)为对象举行安排和优化安排,从而使输入体系的人力与其他种种资源取得最敷裕有用的愚弄,杜绝(省略)种种滥用,实行体系的最大输出。

  5。两者掣肘题目。正在我体验过前两家公司,要么唯有精益部分,要么唯有IE部分,是以当时对这个题目没感悟。但不巧第三家这两个部分并行了,结果即是IE对精益变成掣肘。精益部每次提出一个题目,IE部分先是驳斥,接着隔一段岁月IE部本身做了。而IE部提出一个题目,精益部却无力掣肘,由于其他部分对精益需求是弱闭联,对IE需求却是强闭联。导致精益部难以有举动。是以正在人人公司实践精益时,最先要做的即是机闭架构重组,不是去重组其他部分,而是要把公司散落的IE,EHS,提案改正,6sigma等涉及改正的本能收罗到一个部分。先让本身成为流程上比不成少的一环,再说增加影响力和举动的工作。这往往是推精益人容易轻忽的,人人人认为拿着高层授权和相信就可能了。但到底上要是你被别人掣肘,出不了劳绩,就会成为公司里公认假大空或者忽悠部分,接着失落高层相信,精益部也就活不久。


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