QCC举动案例(完备版)

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发布时间:2019-09-06 16:27

  QCC行动案例(完美版)_临盆/规划执掌_经管营销_专业原料。针对开拓技巧部,栈房执掌等实质!实质案例领会

  优化栈房执掌 技术课 团队:生龙活虎 组长:林伟 成员:黄海英、虎幼朋 课题类型:现场类 周期:3周 工夫:2012。3。12-2012。3。31 课题申明 现场型 ? 课题:以班组、现场操作 工人工主体,维持现场秩 序,改革产物品德情状 特色:课题幼、Betway88难度低、 周期短、效益明白 ? LOGO 攻合型 课题:以三连结体例,解 决技巧环节题目 特色:课题难、周期长、 加入多、经济效益明显 ? ? 效劳型 ? ? 课题:以抬高效劳质地为 目标的幼组 特色:课题幼、难度低、例(完备版) 周期短、社会效益明白 ? ? 执掌型 课题:以执掌职员构成, 处理执掌题目 特色:课题巨细纷歧、难 度纷歧致、成绩区别较大 立异型 ? ? 课题!与前四类课题圭臬 有所分别 特色:用新的思想体例, 立异的措施,开拓新产物 新技巧、新营业等,完毕 预期的方针 Page ?2 QCC行动策画 第二期行动策画 LOGO 1、集会工夫表:如左图带三角符号 2、大旨筹议,行动策画 3、要因领会、对策协议 4、践诺情状 5、成绩确认、总结呈文 (3。12) (3。14) (3。19) (3。30) Page ?3 改革来由 LOGO 为什么? 为什么物品放臵不范例,没有标识辨别? 为什么栈房处境不整洁? 为什么物品没有登录纪录,查找样品难题? 为什么分别物品没有举办分类? 为什么物品与账目不划一? Page ?4 现时近况 LOGO ?样品没有样品卡 ?危急物品执掌欠妥 段落一 ?放臵区域未标示 ?放臵不划一 段落一 ?无标识为辨别 ?迭放不划一 段落二 ?没有标识牌 ?没有物料卡 段落二 ?栈房处境不卫生 ?墙角有蜘蛛网 ?需求维持洁净的环 境 ?电脑账单与栈房物 料卡数目不适宜 ?没有即时更新电子 账单 ?没有样品标识卡 段落三 ?没有区域标识 段落三 ?明细表粘贴不悦目 Page ?5 出处领会 LOGO 职员 缺乏物料执掌学问 执掌者没有监视好 物料 逾期物料未即时 申请报废 废线未整理报废 局限物品没有专用 箱柜安排 哺育培训不够 不珍视栈房料理 肆意领用,乱安排 纪录不即时不确实 迭放措施不确切 区域计议分歧理 入仓流程不美满 安排低、中、高度分歧理 平素杂物执掌欠妥 废线未整理报废 物料标识不范例 5s任务做的不敷 处境尘土大不决期解决 物品区域划分不显然 为 什 么 仓 库 管 理 混 乱 措施 处境 Page ?6 确定要因 LOGO 1。 2。 3。 4。 5。 执掌者对全员栈房执掌学问教练不够; 出仓入仓纪录不即时,或遗遗忘录;流程上不美满; 需求报废的原料或样品线未即时解决; 物品标示不即时,书写不范例; 对物品没有分类“长久正在库、近期行使”的崎岖位 置安排 6。 区域划分不显然,物料架分类标示分歧理 7。 没有按期料理与监视 Page ?7 协议对策 出处 1。执掌者对全员教练不够; 2。出仓入仓流程上不美满; 3。报废解决不即时; 4。物品标示、书写不范例; 5。对物品没有分类及物料架位臵放臵; 6。区域划分不显然; 7。没有按期料理与监视 监视 组长 对策 LOGO 1。追加哺育栈房执掌合联哺育教练纪录 2。美满本部栈房执掌功课流程 3。按期整理需求报废的原料与样品线。范例要求与正在库样品标识,书写精巧 5。按品名对物品分类份物料架做标识 6。对每个物料架做物品安排区域目次表 7。每月一次料理与不按期监视 成员 成员 课长 林伟 黄海英 虎幼朋 Page ?8 践诺情状① 对策4、5、6项践诺实质 LOGO ?范例要求与正在库样品标识,书写精巧 ?按品名对物品分类份物料架做标识 ?对每个物料架做物品安排区域目次表 段落二 践诺前后成绩对照 Page ?9 践诺情状 3。15-3。18 对策一 对策二 对策三 对策四 对策五 对策六 对策七 标示符号 已践诺 践诺中 待践诺 实现 LOGO 3。19-3。22 3。23-3。QCC举动案27 3。28-3。31 Page ?10 践诺情状② 对策1、2、3项践诺实质 ?协议栈房执掌流程表 ?栈房执掌哺育教练与纪录 ?刺眼区域标识,每周料理一次。 LOGO 段落二 践诺前后 成绩对照 践诺前后成绩对照 Page ?11 成绩确认 10 8 6 4 2 0 哺育教练 美满流程 按期执掌 范例标识 分类料理 目次执掌 监视任务 LOGO 改革前 改革后 成绩 哺育教练:改革前一年2次,改革后各项轮回8次; 栈房流程:改革前未范例文献,改革后姑且功课流程具备,带奉行3个月后,再协议轨范文献 按期执掌:改革前每月一次,改革后每周一次; 范例标识:改革前有30%为标识,改革后标识抵达95%以上,未实现5%正在另日一月内实现; 分类料理:改革前40%未分类,改革后分类执掌95%以上物料,未竣工的5%正在一月内实现; 目次执掌:改革前0%标识,改革后100%标识 监视任务:改革前1月/次,改革后1周/次 Page ?12 总结呈文 2012年度 第二次QCC行动总结呈文 行动大旨:优化栈房执掌 行动周期:3周 行动单元:技巧课 LOGO 实现情状:对策实质实现95%以上,成绩确认90%竣工 未竣工情状出处领会:职员正在出仓和入仓账目上的即时更新不敷,试做样品,要求样与正在库样区 分与行使上没有联合;遗留的账目与实质正在库样数目上的不划一,正在库样的存下班夫与质地题目 等; 未竣工情状对策:两个月内,将栈房总共样品举办盘点,从头标识数目;每次取样完后正在栈房表 单上做好纪录,追加栈房取样纪录表单。试做完后样品入库,需正在两日内实现电脑账、标识卡、 纪录表等三帐划一;每年举办一次正在库工夫过3年的样品品德构造检验; 未竣工情状践诺:从2012年4月1日期至2012年5月31日总共实现 本部第三次QCC行动策画:2012年4月9日第一次集会 本部第三次QCC行动大旨:模治具执掌与省略损耗 呈文人:林伟 2012年4月3日 Page ?13


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