QCC改革案例(超经典)

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发布时间:2019-09-26 05:07

  流程简化 流程简化 九、成绩确认 九、成绩确认--2

  襄樊风神物流有限公司襄樊风神物流有限公司 专业 任职 共创代价 十堰伟世通贸易部:李昌群 十堰伟世通贸易部:李昌群 2010 2010年年33月月10 10日日 2010一季度QC课题改进通知- 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 一。选题因由二。幼组先容 三。方向设定 四。举动筹划 五。近况独揽 六。源由阐发 七。要因确认 八。对策协议及奉行 九。成绩确认 十一。总结及下一步筹划专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 一、选题因由一、选题因由 一、选题因由 一、选题因由 1。F3000新项目 上量,人为卸货 已不行满意平常出产 3。人为卸货,存正在 告急的安宁隐患 2。人为卸货,变成 士气颓丧职员流失率高 4。人为卸货,本钱过高 改进已刻阻挡缓。 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 一、选题因由一、选题因由 一、选题因由 一、选题因由 伟世通正在22月份将新产物月份将新产物F3000 F3000仪表板正在十堰出产、拼装, 仪表板正在十堰出产、拼装,11月份已首先采购新产物原质料( 月份已首先采购新产物原质料(PP PP粒子)。获奖案例 粒子)。 为满意陕汽追加的 为满意陕汽追加的10000 10000辆份的产量,估计 辆份的产量,估计33月份 月份F3000 F3000项目逐日库存将高达 项目逐日库存将高达100 100吨。 满意客户需求及低落我司本钱与安宁危险,更动现正在满意客户需求及低落我司本钱与安宁危险,更动现正在PP PP粒子的包装体例 粒子的包装体例 卸货时光对照 5001000 1500 2000 PP粒子 无纺布纸箱包装 木粉板 其它 0%20% 40% 60% 80% 100% 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 二、幼组先容二、幼组先容 二、幼组先容 二、幼组先容 1。幼组名称:幼组名称: 4。幼构成员先容:幼构成员先容: 改进幼组改进幼组 ---连接向上,齐心合力! 2。创造时光:创造时光: 2009 2009年年11月月 3。举动时光:举动时光: 2009年12月1日 2010年2月20日序号 姓名 性别 职责岗亭 幼组职务 伟世通贸易部部长组长 伟世通贸易部主管副组长 帐务主管组员 归纳库班长组员 叉车司机组员 DFV物流工程师组员 DFV仓储物流室组员 DFVSCM部采购 组员 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 0。10。2 0。3 0。4 0。5 0。6 0。7 0。8 第一季度 第二季度 第一季度 第二季度 三、方向设定三、QCC改革案方向设定 三、方向设定 三、方向设定 归纳库卸货功用 方向:遵循下季度伟世通预估18吨/天的产量,PP粒子卸货功用惟有正在0。5幼时/人吨,才干满 足客户产能扩张需求,同时本钱最幼化,告终部分利润目标 PP粒子有3人实行其卸车生意; 平常处境下且一次到货量幼于15T 时,均匀0。例(超经典)73H/人*吨; 据伟世通产量预估F3000上量后下 季度仅PP粒子一项均匀到货将高达 18吨; 奈何保障高产对应? 0。5幼时/人*吨 0。73幼时/人*吨 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 四、举动筹划四、举动筹划 四、举动筹划 四、举动筹划 项目12月 接受1W 近况独揽徐亮、李金平 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 五、近况独揽五、近况独揽 人为卸货考察 人为卸货考察 五、近况独揽 五、近况独揽 人为卸货考察 人为卸货考察 PP粒子到货后, 由我公司职员 将车上散包装 PP粒子倒装至 伟世通供应的 铁质托盘中。 大吨位多频次 的到货,使得 员工劳动强度 高以及卸货不 实时变成供应 商向主机厂投 正在倒运流程中存正在告急的安 全隐患 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 六、要因阐发六、要因阐发 六、要因阐发 六、要因阐发 PP 装备不足用到货包装体例 士气颓丧 通过因果图阐发找到两条首要源由:通过因果图阐发找到两条首要源由: 供应商的包装体例;供应商的包装体例; 2。无法则到货无法则到货; 3。职员劳动强度大;职员劳动强度大; 4。人为卸货人为卸货 无法则功课 功课职员少 劳动强度大 托盘少 散装 功课体例 人为卸货 到货包装体例 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 【10】 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 要因确认流程 结果 确认人 确认时光 供应商包装供应商包装 体例 体例 供应商到货为散装,务必由人为将物品倒装至我司 托盘后再盘点数目入库。 无法则到货无法则到货 多频次,获奖案例无法则到货变成我司员工反复性职责 劳动强度大劳动强度大 新项目运转,到货量一定扩大 人为卸货人为卸货 人为倒运受物品到货状况影响。 10。01。23通过要因阐发,最终确定:“人为卸货、供应商的包装体例”是影响PP粒子卸货功用的首要身分 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 由仓储物流室出头, 与SCM疏导转变包装 体例事宜 最终由SCM部出具书面文献哀求供应商的到货包装体例 上报仓储物流室李金平、李昌群 题目点 要因 对策 的确办法 接受 协帮 结束时光 人为卸货 供应商到货 包装体例 转变包装方 10-01-20八、对策协议及奉行 八、对策协议及奉行 --11 八、对策协议及奉行 八、对策协议及奉行 --11 Team work 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 八、对策协议及奉行 八、对策协议及奉行--22 八、对策协议及奉行 八、对策协议及奉行--22 【12】 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 0。10。2 0。3 0。4 0。5 0。6 0。7 0。8 近况值 方向值 实质值 近况值 方向值 实质值 九、成绩确认 九、成绩确认--1

  方向告终处境 方向告终处境 九、成绩确认 九、成绩确认--1

  流程简化 流程简化 【14】 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 【15】 九、成绩确认 九、成绩确认--3

  方向告终处境 方向告终处境 0。73幼时/ 【13】PP粒子由原先的散装到货转变为 托盘到货,可用叉车卸货,极大的减 少了卸货时光; 每托盘定量为1T,低落了仓管正在 收货流程中盘点物品的时光; 叉车卸货,极大低落了员工劳动强 专业任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 九、成绩确认 九、成绩确认--2

  经济效益 经济效益 九、成绩确认 九、成绩确认--3

  经济效益 经济效益 、无形效益 、有形效益 1。包装体例转变后由叉车功课,删除了1。5个搬运工,每月可删除支拨1。5*1300=1950; 2。工人加班时光删除,每月可删除加班用度支拨: 每人每天加班时光删除2幼时:4*2*3*22=528元 3。叉车功课,叉车每天将多打发6L柴油,每年支拨:6。5*6*26*12=12168 4。各项用度共计低落:1950*14+528*12-12168=21468元/年 改进后人均卸货功用为0。3幼时/人*吨 改进昔人均卸货功用为0。73幼时/人*吨 改进前 改进后 效益 1。本次改进举动涉及到归纳库职责职员,联合列入,出筹划策,扩大团队固结力。 由叉车功课,我司员工不消登高、上车功课,息灭了安宁隐患;3。供应商到货自带托盘、围绕膜,缓解我司正在高产月托盘垂危题目; 4。劳动强度低落,低落了职员流失率; 5。将带围绕膜的物品堆垛码放降低库房的空间操纵率; 6。主机厂高产安稳过渡,获得客户的划一好评! 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 【16】 十、尺度化 十、尺度化 十、尺度化 十、尺度化 《《卸货(颗粒)功课 卸货(颗粒)功课》》及尺度功课书已结束编造修订。 及尺度功课书已结束编造修订。 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 【17】 十一、总结及下一步希图 十一、总结及下一步希图 十一、总结及下一步希图 十一、总结及下一步希图 1。本次改进举动正在全员联合极力下告终了预期方向。通过与各个部分调和更动包装体例提 高卸货功用。 2。本次改进举动,获得了春风伟世通物流仓储室的大肆援救与帮帮,通过此次举动增强了 部分与主机厂的合营合联,获得伟世通的赞扬! 1。叉车油耗略有升高。 改进幼组拟将『『降低账实相符率 降低账实相符率』』做为下一步举动方向。 做为下一步举动方向。 1)本次举动总结:改进收获 2)本次举动总结:亏空之处 3)下一步举动筹划: 专业 任职 共创代价 襄樊风神物流有限公司 襄樊风神物流有限公司 【18】


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